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What the U.S. can learn from Canada at the G20
Toronto's downtown core has already been locked down at a cost of nearly $1 billion for this weekend's G8 and G20 summits, tightly scripted events tha...
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G20峰會，美國能向加拿大學些什么
為確保G8及G20峰會順利召開，多倫多市中心采取了極為嚴密的安保措施，相關花費將近10億美元。這種“照本宣科式”的峰會，給了美國總統(tǒng)奧巴馬（President Obama）和俄羅斯總統(tǒng)德米特里?梅德韋杰夫（Dmitry Medvedev）等權貴碰面的機會。這幾天，多倫多市的街道，簡直可以“媲美”關塔...
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谷歌的巴德考SAT，成績會怎樣？
谷歌已經為巴德的錯誤付出了代價——但它每天都在學習。圖片來源：JONATHAN RAA—NURPHOTO/GETTY IMAGES谷歌對巴德并不完美的事實相當坦誠。Alphabet首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊似乎對本公司的人工智能模型需要走多遠并不焦慮，他在一份公司內部備忘錄中寫道，巴德（Bard）還處...
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美國人吃不上牛油果了，美暫停墨西哥牛油果進口
如果你昨晚看了超級碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進口商團體的宣傳利器。這則價值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時別忘了準備些墨西哥牛油果，因為“它們一直很好”。牛油果的確一直很好，但不一定總是可以買到。就在今年的超級碗比賽前夕，按理來說...
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為什么都是科技公司在引領變革？
世界上唯一不變的就是變化，而且，變化還很復雜、困難、往往勢不可擋。提升我們自身引領變革的技能是個不小的挑戰(zhàn)，而要幫助企業(yè)從我們的知識和經驗中獲益更是難上加難。那么，究竟應該采用什么新方法來引領復雜且持續(xù)的變革，才能幫助企業(yè)在真實世界中激流勇進呢？印度有句俗語稱，幫正要站起來的大象站起來，比幫一頭正要...
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蘋果該考慮收購了，這些公司都是選項
本周二，蘋果股價已經是三月份第五次刷新紀錄了，這也是蘋果股價今年第11次刷新紀錄?，F在我們應該仔細觀察一下蘋果下一步將做些什么。蘋果一向是一個出色的顛覆者，且歷來堅持“自造不外購”。然而由于蘋果上周推出的新款iPad反響平平，很多人不禁質疑，蘋果是否還是那個犀利的創(chuàng)新企業(yè)。我之前曾經說過，蘋果正在執(zhí)...
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很多公司都招不到適合的員工，都是因為犯了這四個錯誤
圖片來源：Courtesy of Twentieth Century Fox建立企業(yè)文化，完成優(yōu)秀的業(yè)績對所有公司來說都是最重要的，這已經不是秘密。但商界最重要的教訓之一就是，能否處理好這兩大問題都取決于招聘做得怎樣。關于招聘有許多常見的誤解，而且可能會把公司帶入歧途。以下就是四個最常犯的錯誤：錯誤...
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卡夫亨氏的擴張秘方：收 購、擠 壓、重 復
圖片提供：THE VOORHES《財富》（中文版）——住在麥迪遜市（Madison）的人們仍然很難接受一個真真切切發(fā)生了的事實。在今年3月底前一個尚未指定的日子，一名卡夫亨氏（Kraft Heinz）的員工關閉了奧斯卡·邁耶（Oscar Mayer）工廠的燈光，再也不會有人來上班—在這家工廠長達98...
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限電下的“果鏈”上市公司：供應影響不大
“限電”對的影響仍在持續(xù)，截至9月29日，已有20多家上市公司發(fā)布了受限電影響的公告。多家“果鏈”公司回應稱因“限電”調整了生產工作外，大部分上市公司表示，暫未接到限電通知或者限電影響在可控范圍，工廠生產、出貨均正常進行。...
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椰果原來是細菌“吐”出來的
還記得第一次吃椰子，激動地以為終于能吃到新鮮椰汁和椰果了。結果，吸出來的汁卻是透明的，和平常喝的奶白色椰汁完全不同。剖開椰子，露出白白的椰肉，也根本不是Q彈透明的椰果。難道咱們平常吃的都是假椰汁、假椰果？還是這椰子不對勁？ 椰子的確是普通椰子，但椰汁和椰果從來都不是現成的，而要費一番功夫才能得到，...
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